战略解码与现状盘点
包括战略落实对人力资源的需求分析、现有人才的数量和结构分析、现有人力资源管理阶段和现状分析、人力资源管理重要课题分析等内容，为企业人力资源规划的编制明晰方向。
管理体系规划
包括人力资源管理的转型目标、人力资源管理转型规划、人力资源各模块的重点转型内容和转型举措等。
人力资源总体规划
包括人力资源规划的主体思路、人力资源的供需分析、人力资源的数量规划、人力资源的结构规划、重点人才的专项规划等内容。
实施保障与行动计划
包括组织保障、资金保障、财务保障等实施保障，和人力资源规划的各项具体行动计划、责任划分和绩效分解等内容。
企业服务价值
企业人力资源支持战略
目标达成
企业人力资源管理转型
为企业提供系统科学、弹性灵
活、重点突出和落实有力的人
力资源规划
战略解码与现状盘点，实施保
障和行动计划等全流程的人力
资源管理规划方案
人力资源战略解码和薪酬诊断
包括战略落实对人力资源的需求分析、现有人才的数量和结构分析、现有人力资源管理阶段和现状分析、人力资源管理重要课题分析等内容，为企业人力资源规划的编制明晰方向。
薪酬策略设计
包括岗位价值评估、薪酬体系对标分析、各序列各层级人员差异化薪酬策略设计（领先型、激励型、竞争型和维持型）等内容。
薪酬体系优化
包括公司的薪级薪档设计、各序列各层级人员的薪酬结构优化、 激励机制设计、薪酬管理制度优化等内容。
员工薪酬套档和成本测算
包括员工薪酬套档模型设计、员工薪酬套档测算、薪酬宽带偏差人员薪酬调整、人力资本成本测算等内容。
企业服务价值
为企业实现岗位价值、
个人差异化市场水平进
行科学付薪
有效控制人力资本成本，
为企业吸收优秀员工
达到效率目标、起到激励作
用、并做到公平原则
促进员工与企业利益共同体关
系、最终达到双赢
组织管理诊断
包括战略落实需求、组织功能、组织架构和组织运行诊断等内容，从战略和问题导向两个方面出发，同时有效借鉴先进企业的最佳管理实践，为企业组织管理体系的优化指明方向和改进重点。
治理体系设计
包括股权结构设计、母子公司章程设计、三会一层治理架构、董事会议事规则设计、专业委员会建设、外派董监高规则等方面内容，为企业设计系统科学的治理体系。
组织架构设计
包括组织层级设计、各层级组织定位、组织架构形态、总部组织机构设置、各部门职责和权限划分等内容。
组织运行体系设计
包括关键流程事项识别、流程关键节点分析、流程环节和流转次序优化、配套制度优化和流程管理机制设计等内容 。
企业服务价值
提升企业组织结构、运
营效率
确保公司组织对公司战略
形成精准支持
助力企业战略目标达成
为企业组织管理体系的优化指
明方向和改进重点
绩效考核体系诊断
包括绩效考核体系的科学性诊断，以及绩效考核层次、内容、维度、周期和结果应用诊断等内容，为企业了解和完善现有薪酬考核体系打好基础。
战略目标和成功要素分解
运用平衡积分卡（BSC）模型进行战略目标和成功要素分解，从财务、客户、运营和成长等四个层面进行目标和指标分解，形成关键指标库。
绩效考核体系优化
利用“战略相关性评价矩阵”，根据当期战略目标从关键绩效指标库中选取恰当的即期KPI指标并配置相应权重，确定公司、部门和每个岗位适用的关键绩效指标。
绩效责任认定与考核结果应用
为公司经营层、部门和岗位负责人制定绩效合同，明确绩效责任和结果应用事项，并完善合同配套的考核表单和结果测算方法。
企业服务价值
提升考核体系的科学
性、先进性、应用性
把员工聘用、职务升降、培
训发展、劳动薪酬相结合
企业激励机制得到充分利用，
利于企业的健康发展
便于员工本人建立不断自我激
励的心理模式
工作分析与岗位职责梳理
包括组织优化与工作分析、重点业务流程、部门与岗位职责梳理、晋升体系梳理等内容，采用AMPES职能审计法，结合企业整体管控和组织发展思路， 为岗职与晋升体系设计打好基础。
岗位说明书编写
包括基本信息、工作关系、岗位概述、主要职责、任职资格、职务等级、工作条件等内容。
企业定岗定编设计
综合运用业务流程法、财务预测法、预算控制法、工作效率法、标杆法和比例法等方法完成企业各类人才的定岗定编。
岗位价值评估与序列划分
根据岗位职责的相近程度以及对任职者能力素质要求的相似程度，进行序列划分，运用“六因素十二维度”的岗位价值评估方法，结合序列划分成果，形成岗位价值矩阵。
企业服务价值
员工工作分析
岗位价值评估
科学规划企业岗位晋升体系
先进和科学的岗位晋升管理
